Onderwerpen die tijdens de eerste dag aan bod zijn gekomen:

-       Juiste behuizing voor de kippen (grootte, licht, ventilatie)

-       Voeding (mineralen, water, proteïnen, vitaminen)

-       En hoe succesvol een kippenboerderij te leiden en aantallen uit te breiden (broedproces).

De tweede dag:

-       Daarin is met name de nadruk gelegd op het verzorgen van de kippen. Zoals het herkennen van ziekten en hoe daar zorgvuldig mee om te gaan.

-       Daarnaast hebben zij geleerd hoe te vaccineren en  de kippen te behandelen.

Er is bijzonder veel nuttige informatie de revue gepasseerd. En nu daadwerkelijk opvolgen en doen! Er is een plan gemaakt wie wat gaat doen, wanneer en hoe.
Mr. Omune zal over een paar maanden terugkeren om te zien hoe de leden het geleerde hebben opgepakt en uitgevoerd.

En ik hoop de volgende keer in Ahero een levendige kippenboerderij te zien met een overvloed aan gezonde kuikens en kippen. Een eentje te proeven natuurlijk. Want zo’n Keniaanse Kuku is niet te versmaden.

Het heeft wel iets verfrissends om van start te gaan met een nieuw jaar. Terug te kijken naar wat goed ging en wat beter kan. En nieuwe plannen te maken voor de aankomende periode.
De belangrijkste wijziging voor het EMPIS Centrum Ahero is dat CIVS zich als partner meer gaat terugtrekken. Zij zal verantwoordelijk blijven voor de bouw en het afmaken van het trainingscentrum.
BIG Ltd. onder aanvoering van Dalmas zal de kar trekken voor de Community Bank en de inkomsten genererende activiteiten, zoals de kippenboerderij en de commerciële farm. Twee kapiteins op één schip werkt niet echt efficiënt zo is gebleken. En commercie en mensen motiveren, inspireren en trainen zit Dalmas in z’n bloed. Dat varkentje wassen is hem wel toevertrouwd.

Aankomend weekend gaan de mannen van CIVS en BIG Ltd. bij elkaar zitten om een planning te maken en een en ander over te dragen. Van daaruit wordt er een bijeenkomst met de gemeenschap georganiseerd om met hen de verwachtingen, doelstellingen en voortgang te bespreken.

Daarnaast zal er een Business Development Manager worden aangesteld, die verantwoordelijk wordt voor de dagelijkse gang van zaken en het monitoren van de projecten. Hij/zij zal rechtstreeks rapporteren aan Dalmas. Een goede manier – en noodzakelijk – om het ownership neer te leggen daar waar het hoort: bij de gemeenschap zelf. En ervoor te zorgen dat de activiteiten goed worden opgevolgd. Het is een veelomvattende taak en de Business Development Manager zal hiervoor worden getraind. Ook dit draagt bij aan het versterken van de gemeenschap. Afri-can heeft toegezegd dat we de eerste 6 maanden de manager zullen betalen (= 60 euro per maand). Nadien moet men in staat zijn deze kosten zelf te brengen vanuit de inkomsten genererende activiteiten.

De vacature is reeds opgesteld en een dezer weken vinden de gesprekken plaats. Hoop dat ze snel een goede kandidaat vinden voor deze cruciale plek!

 Aankomende maandag gaan Omondi en Jasper naar de bank, om geld over te maken naar Ahero, zodat het dak erop geplaatst kan worden.  Een belangrijke mijlpaal!

Er is weer beweging ….

Bovenstaande wens van Afri-can, wensen wij jullie allereerst toe!  En heel stoer, deze wens is ook tijdens Oud & Nieuw op de Maastoren in Rotterdam geprojecteerd door Deloitte.

Leuk dit bijzondere intitiatief en een goed begin van het nieuwe jaar! Dank aan allen die hieraan hebben meegewerkt.

Een groep vrouwen zit al op ons te wachten voor het centrum en een grote lach verschijnt op hun gezicht zodra ze ons zien.
Wow, wat is het gebouw groot geworden! Ik weet niet wat ik zie. Zeker de trainingsruimte is fors, wel 14 meter lang.

En als het in de toekomst goed wordt gepland, kan deze ruimte ook in tweeën worden gedeeld, met behulp van wat tussenschotten. Cool!

’t Is jammer dat we zoveel vertraging hebben opgelopen door het verzetten van de elektriciteitspalen en de bureaucratie waar je tegenaan loopt. Maar zoals al in een eerder bericht vermeld, dat is nu verholpen en alle voorbereidingen zijn getroffen voor het plaatsen van het dak. Dat kan een dezer weken gebeuren. En daarna is het een kwestie van afwerken, wat op zich niet zoveel tijd hoeft te kosten.

Vol enthousiasme vertelt men ons welke plannen ze met het centrum hebben. Als trainingsruimte om te verhuren, feesten en partijen, jahaa want het moet geld opleveren. Lijkt me wel stoer om er volgende keer plaats te nemen. Maar ben ook wel nieuwsgierig hoe ze het ‘zakelijk’ (zegt de Mzungu) willen doen.

Door de kippenziekte is de kippenboerderij een drama. Wat die lieve schatten hebben geprobeerd is om zoveel mogelijk kippen te sparen. Maar als er één ziek is, zit de kans erin dat ze allemaal worden besmet. Het lijkt zo simpel, het tegendeel is waar. Het enige wat nu helpt is alle kippen verwijderen uit het hok, desinfecteren en opnieuw beginnen. Een harde leerschool, maar de realiteit. Doet best pijn moet ik zeggen. En ook dit hoort bij ondernemen, vallen en opstaan.

Er wordt nu een vacature opgesteld voor een Development Manager die de inkomsten genererende projecten dagelijks zal begeleiden, met BIG Ltd. als leermeester en sparring partner. Deze fase vergt adequate besturing. Deze manager wordt vanuit de gemeenschap aangesteld, want een van de doelen van het programma is het versterken van aanwezig potentieel.

Dalmas van BIG Ltd. kan als geen ander de mensen motiveren en zal samen met zijn team deze gemeenschap blijven trainen.

De BIG bank doet het daarentegen heel goed. 220 leden zijn inmiddels aangesloten en diverse leningen verstrekt. Gestaag gaat dit proces door.

Er zijn nog veel plannen voor deze gemeenschap en het gebied, alleen is het belangrijk voor nu dat de huidige programma’s, lees: kippenboerderij, commerciële farm en trainingscentrum eerst goed gaan lopen. En niet alles tegelijk willen doen.Keer op keer blijft het een warm bad voor me om hier terug te keren. Zeker als ik in de verte mama Jasper zie aan komen rennen. Ja letterlijk. Zo blij is ze dat haar ‘dochter’ weer terug is. En even later drukt ze me stevig tegen haar boezem aan.

De laatste keer hebben we veel foto’s gemaakt en gefilmd voor de lancering van Afri-can. Met verwondering en trots kijken ze er naar. Want ook zij staan erop.

De bouw van het centrum daarentegen is weer begonnen. Hoera! Dat is in ieder geval goed nieuws. Na het gehannes met de overheid over de elektriciteitspaal die in de weg stond, is men tot een oplossing gekomen. Simpel, door de paal te verplaatsen. Nu kan het dak erop worden gezet.

 We zijn voorbereidingen aan het treffen voor ons werkbezoek aan Kenia. Eind oktober kunnen we met eigen ogen de voortgang van het EMPIS Centre zien. Can’t wait!

Dalmas en Jasper, onze Keniaanse partners, gaan volgende week bij elkaar zitten om een plan van aanpak te maken.
Wanneer moet wat worden gedaan? Land ploegen, bewerken, zaaien et cetera. Is er nog training nodig? Zo ja, welke?
Het gevoel blijft bestaan: de mensen WILLEN, maar commerciele landbouw bedrijven is een ander kunstje dan je eigen stukje land bijhouden achter je huisje.
Er zit een soort angst in deze mensen. Bang om het fout te doen. Ze durven geen beslissingen te nemen. En dat doet me realiseren waar het om gaat bij Afri-can:
stimuleren van potentieel. Mensen trainen en begeleiden zodat ze weer gaan geloven in hun eigen kracht. En in een leerproces mogen fouten gemaakt worden.
Is het niet twee stapjes vooruit en een stapje achteruit?

Dus tijd uittrekken voor dit proces, because they can!

Het goede nieuws: deze week zal er voor het eerst worden geoogst op het commerciële stuk land. Hoop op een mooie opbrengst!

Zo op de foto’s te zien wordt het een groot gebouw. Gaaf!

In verband met de veiligheid is het niet toegestaan dat er elektriciteit palen binnen een straal van 5 meter staan. Dat is nu wel het geval en deze moeten worden verzet. Een dezer dagen komt KPLC (Kenyan Power and Lightening Company) langs. Zij zullen zowel de palen verzetten als ervoor zorgen dat het gebouw wordt voorzien van elektriciteit. Uiteraard moet daarvoor betaald worden … KHS 60.000 (= circa 600 euro).
Zodra zij hun werk hebben gedaan, worden de activiteiten voorgezet en kan het dak worden geplaatst.

Tijdelijke toiletten zijn geplaatst. Dat is door de overheid verplicht gesteld, omdat een trainingscentrum een publieke plaats is. De eco-san toiletten worden later aangelegd (toiletten waarbij de urine en ontlasting gescheiden worden).

 En verder …..
Het commerciële land
Het land is bewerkt, onkruid verwijderd en met name het maïs groeit goed. De vele regen heeft een groot deel van de oogst van het gierst verwoest. Zonde, maar dat zijn de tegenslagen waar men helaas mee moet dealen.

 De aantallen van de kippetjes in de kippenboerderij zijn laag, 60. Het target voor eind juni is gesteld op 100. Men is voorzichtig. Bang om het verkeerd te doen, vandaar dat de groep het stapje voor stapje wil doen en het overzichtelijk wil houden. Een paar kippetjes houden is een ander verhaal dan een kippenboerderij als business. ‘t Is wel mooi om te zien hoe bijzonder serieus het allemaal wordt opgepakt …

We hebben veel bereikt in deze afgelopen jaren, zoals 5 succesvolle Community Banken, een pindakaasfabriek, geitenfokkerij en het opzetten van commerciële landbouw. En nu zijn we onder andere een garage aan het bouwen voor straatkinderen en een trainingscentrum in Ahero. Onze achterban wordt steeds groter en ook bedrijven steunen onze projecten. Zo groeien wij steeds verder, mede dankzij jullie. En daar zijn we trots op, want bij het opzetten van onze eerste kippenboerderij hadden we niet verwacht zo groot te worden!

 “Waarom een andere naam?” De naam Afri-can staat voor zoveel dingen en beklijft. En we willen met onze visie en missie onthouden worden! Afri-can zegt: “Ieder mens heeft potentieel en everybody can”.  Afri-can gaat over het creëren en benutten van kansen, niet omdat wij het opleggen, maar ingegeven door de mensen zelf en met onze steun. De oude vertrouwde aanpak van projecten, maar dan in een nieuw jasje.
Nieuwsgierig? Kijk dan op onze vernieuwde website: www.afri-can.nl  We wensen je veel kijk- en leesplezier.